Описание франшизы. Виды, требования и условия франшиз частного детского сада Как открыть свой детский сад монтессори

• Стоимость франшизы: от 250 000 до 590 000 руб.
• Ежемесячный взнос (роялти):
• Сумма инвестиций:
• Доход в год:
• Срок окупаемости:

• E-Mail компании: [email protected]
• Сайт: http://www.schoolmagic.ru/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=38&Itemid=173
• Телефоны: (495) 798 96 06, (926) 196 06 06

Каждый родитель хочет дать своему ребенку лучшее образование. Однако, вопреки распространенному заблуждению, процесс становления личности и развития интеллекта начинается отнюдь не в школе, а фактически с первого года жизни. Это хорошо понимают Монтессори-педагоги, которые занимаются с ребенком по особой системе, позволяющей малышу развить мышление для высочайших для его возраста высот. В России по системе Монтессори работает лишь одна сеть детских садов - «Радуга».

Описание франшизы

Сеть Монтессори-садов «Радуга» предлагает потенциальным партнерам несколько вариантов франшизы. Условно их можно разделить на два больших блока: базовые и расширенные форматы.

Базовые форматы:

	Паушальный взнос	Возраст детей	Что получает франчайзи
Детский Центр	300 тысяч рублей		Пакет документации для открытия и деятельности ДЦ
Монтессори-детский сад	250 тысяч рублей	От года до трех
Монтессори-детский сад	300 тысяч рублей	От 3 до 7 лет	Пакет документации для открытия и деятельности сада

Расширенные форматы:

	Паушальный взнос		Возраст детей	Что получает франчайзи
	450 тысяч рублей		От года до трех
Детский центр + Монтессори-сад	440 тысяч рублей		От 3 до 7 лет
Монтессори-детский сад	490 тысяч рублей			Пакет документов для открытия и деятельности сада
Полный формат: ДЦ+Монтессори-детский сад	590 тысяч рублей		От года до трех + от 3 до 7 лет	Пакет документов для открытия и деятельности ДЦ и сада

Для того чтобы присоединиться к сети Монтессори-детских садов «Радуга», от франчайзи требуется лишь желание заниматься образованием детей, развиваться в данной области и стремиться к расширению деятельности.

Каждый новый партнер, подписавший договор коммерческой концессии, автоматически получает:

1. Детальный и проверенный опытом бизнес-проект, который гарантированно принесет вам прибыль;
2. Возможность обучиться системе Монтессори;
3. Членство в Первой Международной Ассоциации Монтессори;
4. Содействие и консультации касательно юридических вопросов: регистарции юр. лица, постановки на учет в налоговой, сбору документации и т.д.;
5. Помощь в ведении бухгалтерии;
6. Содействие в подборе подходящего помещения и дизайн-проект;
7. Помощь во взаимодействии с контролирующими органами: бланки заявлений, образцы необходимой документации, ознакомление со стандартами надзорных служб, подготовка документов для Роспожнадзора и документов для получения государственной лицензии;
8. Помощь в процессе набора и обучения персонала: система внутренней документации по деятельности сотрудников (стандарты, инструкции, договоры и т.д.);
9. Все методические материалы по системе Монтессори, детальные планы занятий;
10. Мощную маркетинговую поддержку: рекламные материалы, публикация информации о саде франчайзи на официальном сайте, соц. сетях.
11. Свободу действий: все предложения и пожелания партнера всегда учитываются франчайзером.

О компании

Методика Марии Монтессори была разработана еще в 19 веке, однако она считается одной из лучших систем организации учебного процесса для детей от 1 до 12 лет. Сама Монтессори была врачом, точнее доктором медицинских наук. Именно ее знания позволили ученой разработать уникальную концепцию преподавания, основанную на формировании интереса ребенка к учебному процессу. На сегодняшний день по системе Монтессори занимаются дети более чем из восьмидесяти стран мира, а особое распространение методика получила в Америки, Британии, Испании и Голландии.

Об эффективности данной идеи говорят сами маленькие воспитанники. Ни в каком другом учебном заведении пятилетний ребенок не научиться считать дроби или собирать биноминальный куб.

Детские сады Монтессори получили активное распространение и в России, и уже в 2012 году компания начала осуществлять продажу франшизы. Однако руководство сети «Радуга» заостряет внимание на том, что они не просто осуществляют продажу прибыльного дела или успешной торговой марки, а предлагают особую методику развития детей, не имеющую аналогов в РФ.

Места присутствия франшизы

Выберите интересующий вас город: Москва Санкт-Петербург - Екатеринбург Краснодар Ростов-на-Дону - Красногорск Липецк Люберцы Подольск Ставрополь Чита

Преимущества

Сотрудничая с сетью Монтессори-детских садов «Радуга», франчайзер получает следующие преимущества:

• Уникальную систему преподавания и воспитания детей;
• Бренд, узнаваемый по всему миру;
• Всестороннюю поддержку на всех этапах сотрудничества;
• Маркетинговую поддержку;
• Помощь в оформлении документации и получении лицензии на ведение образовательной деятельности;
• Несколько удобных форматов франшизы;
• Свободу действий и поощрение инициативы со стороны франчайзера.

Обучение и поддержка

Даже если франчайзи не знаком с системой Монтессори, он может рассчитывать на:

• Бесплатное обучение (для самого партнера и одного из его педагогов);
• Получение соответствующих сертификатов;
• Обучение остальных сотрудников со значительной скидкой в 40%;
• Регулярные тренинги;
• Предоставление методических материалов по работе с клиентами;
• Предоставление методических материалов по обучению воспитанников и планы уроков;

Мы продаем Вам не просто успешный бизнес или знаменитый бренд, мы продаем систему развития и образования ребенка, аналогов которому в России НЕТ.

Мария Монтессори была удивительной, наблюдательной и очень грамотной женщиной, в ее времена она стала единственной женщиной-врачом и доктором медицинских наук. Метод Марии Монтессори позволяет развиваться ребенку естественно, интересно и безумно увлекательно.

Движение под ее именем распространено более, чем в 80-ти странах мира и прошло испытание временем. Особенно широкое распространение идеи Монтессори получили - в США, Англии, Испании, Индии, Голландии.

Вы когда-нибудь могли подумать, что Ваш малыш к пяти годам будет иметь представление, что такое дроби и как их считать? Или сможет собрать биноминальный куб, который не всем взрослым по «зубам»? Благодаря системе Монтессори Вы поймете, что Ваш ребенок еще не то сможет!

В рамках франшизы мы предлагаем следующие ценовые предложения:

Базовые франчайзинговые портфели:

Франчайзинг Детского центра – 300 000 руб.
Франчайзинг Монтессори-детского сада (возраст от 1-3 лет) – 250 000 руб.
Франчайзинг Монтессори-детского сада (возраст от 3-7) – 300 000 руб.

Расширенный франчайзинговый портфель:

Франчайзинг Детского центра + Монтессори-детский сад (1-3) – 450 000 руб. (10% скидка)
Франчайзинг Детского центра + Монтессори-детский сад (3-7) – 440 000 руб. (10% скидка)
Франчайзинг Монтессори-детский сад (1-3) + Монтессори-детский сад (3-7) – 490 000 руб. (15 % скидка)

Полный франчайзинговый портфель:

Франчайзинг Детского центра + Монтессори-детский сад (1-3) + Монтессори-детский сад (3-7) – 590 000 руб. (25 % скидка)

Приобретая нашу франшизу, Вы не просто получаете свое успешное дело, становитесь членом нашей дружной команды, которая всегда поможет и научит, входите в международное сообщество монтессори-команд, но Вы еще и:
- получаете готовый отлаженный бизнес с постоянным доходом и мировым брендом;
- становитесь членом FIMA (Первая Международная Ассоциация Монтессори), которая даст полную поддержку по всем вопросам и сделает из Вас квалифицированного Монтессори-педагога согласно российским и международным стандартам;
- Полную юридическую поддержку, защиту Ваших интересов, алгоритм создания и оформления юридического лица, описание процесса регистрации, постановки на учет, составление, проверка, корректировка договором и иных документов, оперативные консультации по любым вопросам, связанным с Вашей деятельностью, и т.д.
- Экспертная поддержка и оформление;
- Бухгалтерское сопровождение бизнеса;
- Помощь при подборе и дизайне помещения
- Готовые решения в сфере:
1. взаимодействия с Роспотребнадзором: бланки заявлений, образцы документов на дезинфекцию, обслуживание систем кондиционирования, план производственного контроля, требования Роспотребнадзора по направлению выбранной деятельности, и т.д.
2. пожарной безопасности: подготовка документов (законодательная и правовая база)
3. лицензирования: алгоритм действий и необходимые документы для получения лицензии на образовательную деятельность
- Стандарт работы с персоналом: подбор и обучение, разработанные внутренние документы, касающиеся деятельности и функционирования работников в виде положений, должностных инструкций, трудового договора, договора на оказание услуг, и т.д.
- Накопленные методические и тематические разработки и планы для проведения занятий, поурочное планирование
- Готовые рекламные и маркетинговые решения: пакет рекламных материалов, размещение Вашей информации на нашем сайте, в социальных сетях, и т.д.
- Мы не стремимся поставить Вас в жесткие рамки нашего проекта и всегда будем рады предложениям и пожеланиям нашего партнера!!!

В сложившихся социально-экономических условиях, характеризующихся острой нехваткой мест для детей в муниципальных детских садах, открытие частного детского центра развития - отличная идея.

Как открыть детский развивающий центр, сколько времени и средств для этого потребуется - сложный вопрос, но попробуем в нем разобраться по порядку. Для того чтобы открыть учреждение подобного рода, следует учитывать, что специфика той деятельности, которой вы желаете заниматься, требует определенной компетентности в следующих областях:

Что нужно для открытия детского центра?

Для того чтобы открыть детский центр, вам понадобится:

Не стоит забывать, что приобретение офисной техники (компьютер, принтер, телефон и пр.), инструменты и расходные материалы составят весомую строку в смете затрат.

Вернуться к оглавлению

Обеспечение образовательного процесса

1. Разработка программ для воспитания и обучения дошкольников. Вы можете использовать уже существующие востребованные программы (методика Монтессори, Никитиных, Глена Домана и многие другие), но в этом случае ваша конкурентоспособность несколько снижается, т.к. где-то уже существуют подобные центры. Чтобы привлечь родителей в свой центр, лучше разработать авторские развивающие программы с элементами хорошо зарекомендовавших методик. Разработку таких программ желательно доверить компетентным специалистам, лучше в области дефектологии. Профессионалы смогут разработать комплексные развивающие программы и программы, нацеленные на развитие определенных психических процессов (например, развитие воображения посредством нетрадиционных техник рисования).
2. Персонал. Обеспечение кадрами будет состоять из учебно-вспомогательного персонала (администратор, методист и др.), преподавательского состава (специалисты, а именно, дефектолог, психолог, логопед, воспитатель, специалист по физической культуре и т.д.) и будет зависеть от предлагаемых центром услуг. Желательно, чтобы на каждого педагога было составлено портфолио, в котором бы отражались его основные достижения и заслуги (участие в конкурсах, конференциях, прохождение курсов повышения квалификации). Очень привлекательно для родителей предложение, когда в вашем центре будут оказывать услуги остепененные кадры (например, кандидат педагогических наук - логопедом, а кандидат психологических наук - детским практическим психологом). Это благотворно повлияет на репутацию и статус вашего предприятия. Конечно, прием остепененного специалиста стоит в несколько раз дороже, но результат оправдывает затраты.

Определенно, на первых порах вам изрядно придется потрудиться для того, что привлечь клиентов и закрепить за собой отличную репутацию.

Изначально, в день открытия вашего центра можно провести детский праздник. В дальнейшем в целях рекламы можете использовать листовки, визитки, рекламу в транспорте или в СМИ. В результате хорошей работы, качества и эффективности предоставляемых услуг (например, услуг опытного логопеда) лучшей рекламой станут отзывы родителей.

Вернуться к оглавлению

Составление сметы затрат

Теперь мы знаем, как открыть центр раннего развития, и пришло время подсчитать, сколько же денег уйдет на это. Стоит учитывать, что здесь приведены расчеты для открытия детского центра в условиях провинциального города с численностью населения примерно 350 000 и средним доходом на душу населения 23 000 рублей в месяц.

Аренда необорудованного помещения, пригодного для ведения деятельности в сфере дошкольного образования, площадью 150 кв. м примерно 90000 рублей в месяц. В помещении должны быть оборудованы следующие комнаты: спальня, кухня, игровая комната, комната для кратковременного пребывания, 2 небольших кабинета для работы специалистов (в одном из них может быть оборудовано место для работы директора), танцевальный зал (для занятий по физической культуре и проведения детских праздников).

Отдельно хотелось бы сказать, что приготовление еды в условиях детского центра требует определенных материальных и кадровых затрат и регулярного контроля СЭС, поэтому рекомендуется, чтобы родители сами приносили еду для своих детей, что в свою очередь значительно снижает их материальные затраты на посещение частного детского центра. При этом для оборудования кухни требуются стол и стулья в соответствии с возрастом детей, микроволновая печь, холодильник, электрический чайник, мойка для посуды.

Материально-техническое оснащение:

• мебель: кровати (10 шт.), стол (1 шт.), стулья (10 шт.) - 130 000 рублей;
• оборудование для сенсорной комнаты (комплект) - 150 000 рублей. Оборудование должно быть установлено в игровую комнату;
• офисное оснащение (компьютер, принтер, телефон, офисный стол и стул) - 55 000 рублей;
• бытовая техника для кухни (холодильник, микроволновая печь, электрический чайник) - 30 000 рублей;
• оборудование для комнаты кратковременного пребывания (сухой бассейн, лабиринт, кухня для кукол и пр.) - 150 000 рублей;
• оформление ресепшена - 25 000 рублей;
• оформление 2 кабинетов для работы специалистов (стулья, столы, зеркало для кабинета логопеда и др.) - 80 000 рублей;
• оформление танцевального зала (музыкальный центр, ковер, зеркала по периметру помещения) - 45 000 рублей.

Таким образом, разовые затраты для того, чтобы открыть свой детский центр, составляют 755 000 рублей.

Вернуться к оглавлению

Ежемесячные затраты

Оплата работы сотрудников:

• администратор (2 человека) - 30 000 рублей в месяц;
• воспитатели (2 человека) - 40 000 рублей в месяц;
• младший воспитатель (1 человек) - 10 000 рублей в месяц;
• уборщица - 10 000 рублей в месяц.

Отдельно хотелось бы сказать, что узкие специалисты могут не входить в постоянный штат вашего центра. Они могут предоставлять свои услуги не каждый день (например, логопед 3 раза в неделю) и преимущественно в вечернее время (примерно с 17.00 до 20.00). В таком случае они работают на условиях 50% на 50%, т.е. если индивидуальное занятие логопеда 30 минут 200 рублей, то 100 рублей идет центру, а 100 рублей - логопеду.

Коммунальные платежи - 15 000 рублей.

Таким образом, ежемесячные затраты (без учета работы узких специалистов) - 110 000 рублей.

Ежемесячная прибыль:

Посещение детьми частного центра (10 человек) - 150 000 рублей.

Как часто мы не решаемся приступить к осуществлению своей мечты, потому что боимся, потому что прислушиваемся к доводам знакомых, потому что верим предрассудкам и шаблонам, например: «Это сложно», «В нашей стране это невозможно», «Для осуществления этого проекта потребуется уйма денег», «Это никому не нужно» и другим. К счастью, есть люди, которые доказывают своим примером, что всё возможно, если очень-очень хотеть.

У нас в гостях побывала удивительная женщина, психолог, Монтессори-педагог и бизнес-леди . Её жизненная позиция, знания и мудрость помогают многим педагогам и руководителям детских центров найти правильный путь, получить важнейшие знания и поверить в свои силы.

Интервью с руководителем Монтессори-центров

Александра: До открытия Монтессори-центра Вы работали в солидной бизнес-структуре. Что толкнуло Вас нырнуть с головой в абсолютно новую сферу деятельности и стать руководителем собственного детского клуба?

Александра: Почему Вы решились открывать именно Монтессори-центр? Считается, что это в разы сложнее, чем открыть обычный детский клуб?

Юлия Николаевна: Посетив обучение по Монтессори-педагогике, я поняла, что это не просто метод научить ребенка чему-то, а целая философия детства. Здорово научить ребенка читать, но как это сделать, чтобы не навредить здоровью ребёнка, не отбить интерес к обучению и т.д. На все эти вопросы ответила Мария Монтессори ещё сто лет назад. Я решила, что не стоит ставить на детях эксперименты, а взять метод, распространенный более чем в ста странах мира и уже зарекомендовавший себя. Если подойти к открытию Монтессори-центра рационально, то можно разбить процесс закупки товаров на несколько этапов, много на чём сэкономить, но при этом создать качественный продукт. В мы касаемся этой темы.

Александра: Какие сложности мешали Вам на пути к успеху? Что больше всего тормозило процесс?

Юлия Николаевна: Родительская неосведомленность становилась камнем преткновения, приходилось тратить много сил на пропаганду метода, но результаты не заставили себя ждать. Родители прониклись, изменили отношение к детям.

Александра: Как отнеслись жители Вашего города к появлению Монтессори-центра?

Юлия Николаевна: По-разному: кто-то с радостью, кто-то с осторожностью, а кто-то не принимает метод – это выбор каждого. Свобода личности — это наш главный принцип взаимодействия с миром.

Александра: Как Вы боретесь с предрассудками родителей по поводу методики Монтессори и воспитания детей в целом? Ведёте ли Вы разъяснительную работу?

Юлия Николаевна: На работу с родителями тратиться львиная доля сил. Никогда не хотела тянуть ребенка в разные стороны, поэтому в нашем центре создан целый ряд мероприятий по работе с родителями. От этого напрямую зависит успех нашего мероприятия. Благодаря этой работе возник .

Александра: В Украине Монтессори-садики и Монтессори-центры до сих пор в новинку, как Вы ищите правильных опытных Монтессори-педагогов?

Юлия Николаевна: Большинство педагогов, работавших у меня, я обучала сама. Уже во время обучения становиться понятно, кто на что способен. Были люди, с которыми приходилось расставаться: с кем-то мы не сходились во взглядах, кто-то вырастал до самостоятельной деятельности, и я за них была очень рада, помогала, направляла.

Александра: Реально ли Монтессори-садику или Монтессори-центру получить государственную лицензию в Украине?

Юлия Николаевна: Да реально. На самом деле, руководители и педагоги больше создают напряжения на эту тему, чем это действительно является проблемой. Просто нужно идти, узнавать, прислушиваться и заниматься оформлением, а не искать причины, почему это сделать сложно. Сложно, но можно. На тренинге об администрировании я подробно разъясняю шаги в этом направлении.

Александра: Как методика Марии Монтессори в принципе вписывается в государственную систему дошкольного и школьного образования? Родители не переживают, что дети будут чувствовать себя неловко в обычной школе?

Юлия Николаевна: Дети, которые научились мыслить, — самостоятельные и волевые личности, поэтому они хорошо адаптируются в любом коллективе. Чем лучше заложен фундамент, тем легче выгонять стены. В последний год перед школой мы готовим детей к тем изменениям, которые их ожидают в школе.

Александра: Сейчас модно в развивающем центре иметь интерактивные доски и проекторы. Как Монтессори-методика относится к компьютерным технологиям в детском клубе?

Юлия Николаевна: Я считаю, что компьютерные технологии не нужны малышам. Им нужно трогать, нюхать, двигаться и в это время обучаться, а не сидеть перед мониторами новых девайсов. Если клуб работает на благо детей, а не служит приманкой для родителей, то лучше отказаться от ненужных трат.

Александра: Открывать второй-третий центр проще, чем первый? Каково управлять несколькими центрами одновременно?

Юлия Николаевна: Этому нужно учиться, повышая свои профессиональные и личностные качества. На помощь приходят , умение ставить и достигать цели, противостоять стрессу. посвящена именно этому.

Александра: Что Вам больше всего помогает в работе?

Юлия Николаевна: Поддержка семьи, умение планировать время, делегировать полномочия. А самое главное – это преданность делу и желание осчастливить наибольшее количество детей в нашей стране.

Александра: Какие качества характера облегчают жизнь руководителя детского центра? А какие усложняют?

Юлия Николаевна: мение выделять главное, умение вдохновлять сотрудников, позитивное мышление, вера в то, что ты делаешь, и опыт. Мешает — суета, неуверенность в себе, подозрительность и зацикленность на деньгах.

Александра: Что, прежде всего, должен знать бизнесмен, решивший открывать свой детский центр?

Юлия Николаевна: Прежде всего, он должен осознать ответственность за то, что он собирается делать, и пользоваться правилом: «Не навреди», ведь речь идет о нашем будущем — детях…

Александра: Как Вы считаете, может ли детский клуб или садик полноценно функционировать при длительном отсутствии руководителя?

Юлия Николаевна: Не только может, но и должен. Если этого нет, значит, центр держится на энергии руководителя и в нём не выстроены административно-управленческие системы.

Александра: Какими критериями чаще всего руководствуются родители, выбирая детский центр?

Юлия Николаевна: В первую очередь родители хотят, чтобы ребенку там было хорошо. Остальные критерии очень разнятся. Это и материально-техническая база, и метод, на котором основывается учреждение, и педагогический состав, и многое другое.

Александра: Что Вы можете посоветовать начинающим руководителям детских центров, чтобы помочь им избежать больших ошибок?

Юлия Николаевна: Не бояться обучаться. Через обучение от наставника к ученику предаются знания, опыт, умения. Не стоит изобретать велосипед, пользуйтесь изобретенным до вас. Это ускорит процесс повышения эффективности работы Вашего учреждения!

Александра: Благодарю Вас за искренность и советы!

Интервью с Юлией Николаевной Шевченко подготовила Александра Кучер

В современных условиях бизнеса, характеризующихся очень жесткой конкуренцией, франшиза является одним из наиболее доступных способов открыть свое собственное дело. Она дает возможность использовать опыт компании, уже закрепившейся на рынке и рассчитывать на ее помощь и консультацию на всех шагах организации бизнеса.

Одной из достаточно прибыльных идей является организация , поскольку государственные и муниципальные учреждения такого типа не могут покрыть спрос, существующий со стороны молодых семей с маленькими детьми. Однако важно понимать, что создание садика только с целью получения прибыли не принесет желаемых результатов, поскольку социальная составляющая в любом случае стоит на первом месте: необходимо тщательно подходить к формированию образовательных программ, организации досуга детей и т. д. Поэтому, несмотря на то, что данная идея является достаточно простой, при ее реализации необходимо иметь любовь и умение взаимодействовать с детьми и их родителями.

Чем выгоднее открыть садик по франшизе

Открытие детского учреждения по франшизе позволяет использовать опыт уже существующих детских садов по части обучения и тренингов персонала, составления должностных инструкций (в том числе на случаи возникновения непредвиденных ситуаций).

Кроме того, франчайзеры в этой сфере предоставляют юридическое сопровождение по части подготовки необходимой документации , поскольку образовательные учреждения рассматриваются законом как некоммерческие организации, у которых есть свои особенности.

Организация бизнеса по франшизе будет полностью легальной и более выгодной, в отличие от ситуации самостоятельного открытия. Это происходит потому, что с точки зрения инвестиций проект садика не является самым привлекательным и прибыльным.

Соответственно, достаточно сложно найти достаточное количество средств, необходимых для запуска. В результате будут реализовываться риски, связанные с проверками различных органов, которые могут привести к штрафам, а в худшем случае и к закрытию.

Наконец, работа по франшизе позволяет снизить срок окупаемости и увеличить прибыльность проекта за счет четких рекомендаций по взаимодействию с клиентами и заключения с ними договоров, грамотной организации маркетинга, продвижения новых учреждений и возможности использовать наработанную инфраструктуру уже существующей сети.

Бонусы при сотрудничестве с франчайзером

В первую очередь, работа по такой схеме позволяет организовать бизнес максимально прозрачно: основной объем работы выполняется самой компанией, поскольку каждая из них заботится о своей репутации. Соответственно, бизнес становится доступным и простым для каждого человека.

Некоторые компании помогают получить субсидию на сумму около 300 тысяч рублей (в зависимости от региона) на открытие садика, что поможет снизить уровень необходимых стартовых инвестиций.

Следующим немаловажным пунктом является устойчивость на рынке даже в условиях кризиса. Бренд компании-франчайзера обеспечит стабильный поток клиентов. Родители готовы вкладывать в развитие своих детей, если понимают, что платят за высокое качество: соответственно, частные учреждения остаются наилучшей альтернативой на рынке.

Франчайзеры помогают подбирать помещение согласно целому ряду условий:

• Расположение будущего садика – многие фирмы выбирают место таким образом, чтобы в нем была достаточная концентрация потенциальных клиентов;
• Стоимость аренды или покупки;
• Соблюдение необходимых требований безопасности;
• Составление договора с арендатором осуществляется таким образом, чтобы у открываемого учреждения были права на пользование помещением.

Наконец, известные компании дают возможность использовать единую концепцию. Если методики и программы обучения могут быть различными, то расписание частных садов обязано включать в себя ежедневные прогулки, медицинские осмотры, спортивные и игровые активности, посещение спектаклей, музеев и проведение праздников. Франчайзер может также дать консультацию по поводу целесообразности предложения дополнительных услуг, которые могут принести дополнительную прибыль.

Условия популярных франшиз

• Одной из популярных компаний, развивающих собственную сеть детских садов, является Sun School , которая придерживаются принципа ABC – знания и навыки, здоровье и социализация, позволяющие привить тягу к знаниям, развить тело и помочь вступить во внешний мир. Минимальный паушальный взнос составляет 300 тысяч рублей. В него входит поиск инвесторов для проекта, гарантия высокой прибыльности и быстрой окупаемости (от 1 месяца), поддержка продаж, консультации по любым вопросам, а также все необходимые для обучения и взаимодействия с детьми материалы. Размер роялти составляет от 1 до 5% от ежемесячной прибыли, которые идут на привлечение клиентов, методическую поддержку и решение любых вопросов в срочном порядке. Инвестиции в открытие варьируются от 500 тысяч до 3,5 миллионов рублей.
• Фирма Монтессори позволяет купить франшизу за паушальный взнос, равный 250-300 тысячам рублей. При этом выплата роялти осуществляется ежемесячно и составляет 12 000 рублей. Компания предоставляет полное сопровождение процесса создания детского сада с учетом того, что у франчайзи должно быть несколько помещений площадью от 100 квадратных метров (она может быть как арендуемой, так и собственной). Срок возврата инвестиций составит 1,5 года, при этом Монтессори готовы предоставить скидку в размере 50 процентов от суммы роялти в течение первых 6 месяцев функционирования.
• Компания Маленькая страна предоставляет возможность открыть детский садик под их брендом и помогает произвести ремонт помещения согласно требованиям различных инстанций, выполнить его оформление в соответствии с принятой стилистикой. Кроме того, фирма предлагает услуги по использованию договорной базы и единого call-центра наряду с подбором и стажировкой персонала. Паушальный взнос для сотрудничества с Маленькой страной составляет 250 тысяч рублей. При этом уровень начальных инвестиций варьируется от 500 тысяч до 1,5 миллионов рублей. Наконец, роялти составляет 5 процентов от ежемесячной прибыли при среднем сроке выхода на прибыль от 6 до 9 месяцев.
• Сеть детских садов Art Family предоставляет услуги не только по сопровождению всех бизнес-процессов, но и выполняет 70% из них, что является хорошим решением для людей без опыта в сфере воспитания и образования детей. Компания самостоятельно разрабатывает весь пакет необходимых документов и пошаговых инструкций. В результате объем первоначальных инвестиций составит около 2-2,5 миллионов рублей. Паушальный взнос составляет около 600 тысяч рублей, а роялти – 4% от месячной прибыли.

Факторы, которые необходимо учитывать при выборе франчайзера

• Выбирая компанию для совместного бизнеса, необходимо в первую очередь смотреть на их опыт на рынке и клиентоориентированный подход. Это определяющий фактор, поскольку детский садик представляет собой некоммерческое образовательное учреждение, которое несет ответственность за подготовку детей к школе и последующее вступление во взрослую жизнь
• Очень важно сопоставлять уровень инвестиций и затрат на организацию сада с пакетом предоставляемых услуг. В первую очередь франчайзер должен гарантировать всестороннюю поддержку при любых возникающих проблемах, будь то организация комплексного и здорового питания, процесс осуществления досуга или юридические вопросы.
• Компания-франчайзер должна составить приблизительный бизнес-план не только для открытия учреждения, но и для его функционирования (по крайней мере в первые месяцы). Это необходимо для того, чтобы учесть все статьи затрат и максимально эффективно организовать деятельность. Кроме того, это позволяет учитывать приблизительный срок окупаемости и уровень необходимых инвестиций.
• Наконец, значительным фактором является то, что сеть должна предоставлять консультации по выбору месторасположения садика и хотя бы на начальном этапе обеспечивать его клиентами. Именно в первые месяцы работы очень сложно выйти на операционную прибыль, поэтому для успешности проекта необходимо тщательное планирование.

Интервью с основателями одной из франшиз — на следующем видео: