Мало в каком бизнесе постоянная текучка кадров может быть положительным явлением. Для большинства же работодателей уход сотрудника является стрессовой ситуацией, которая негативно сказывается на всем рабочем процессе и, соответственно, получении прибыли. Более того, в некоторых случаях уход ключевого сотрудника вообще может парализовать работу предприятия. А усложнить потерю может еще и требование относительно длительной подготовки нового работника к имеющемуся процессу. Рассмотрим самые распространенные причины, по которым уходят сотрудники
Причина увольнения №12 – расхождение принципов
Не так уж часто сейчас люди по причине идеологических и принципиальных разногласий с работодателем. Но иногда возникают ситуации, в которых увольнение по этим причинам возможно. Например, когда компания, в которой работал убежденный веган, начинает в качестве побочного проекта строить ферму с крупным рогатым скотом. Или же при выражении компанией поддержки определенным политикам, которые могут вызывать антипатию у сотрудника.
Такие ситуации составляют лишь малую долю от общего количество самостоятельных увольнений сотрудников, но для многих работодателей они являются самыми непредсказуемыми. Тем не менее, серьезный ущерб бизнесу подобное увольнение обычно может нанести лишь при небольшом количестве сотрудников. И в малых предприятиях у работодателя всегда есть возможность предупредить такие события или хотя бы находиться в курсе интересов и принципов своих работников.
В целом, повлиять на подобную ситуацию руководитель отдела, кадровые специалисты или сам работодатель практически не могут. И такое влияние, если оно и будет возможным, вряд ли будет оправданным – нет смысла жертвовать интересами бизнеса ради интересов одного отдельного работника. Однако в случае, если политика компании и её действия вызывают массовое недовольство сотрудников, и подобные увольнения становятся не единичной практикой – следует всерьез задуматься над выбранными векторами развития.
Причина увольнения №11 – большое расстояние
В целом, именно из-за большого расстояния от дома до работы, покидают свое рабочее место сотрудники нечасто. Ведь при поступлении на работу они знают, с чем им придется столкнуться. Другое дело – когда смена расстояния до работы возникла уже после начала трудовых взаимоотношений.
Например, после переезда офиса или наоборот – смены места жительства сотрудника. Лишнее время, затрачиваемое на поездки до офиса, повышение стоимости проезда в междугородном и городском транспорте – все эти факторы негативно влияют на сотрудника и могут даже подтолкнуть его к увольнению.
При этом на данную ситуацию работодатель имеет возможность и повлиять. В случае, если сотрудник является весьма ценным для предприятия, однако имеет сложности с проездом до работы, можно предложить ему различные варианты компенсации. Например – частичную оплату стоимости транспорта либо сужение фактических требований к пребыванию на рабочем месте, если таковое допустимо. То есть, ценного сотрудника можно отпускать с работы раньше, а ожидать на ней – позже. Однако подобная практика должна использоваться в индивидуальном порядке, так как может негативно повлиять на остальной коллектив, который будет недоволен подобными чрезмерными поблажками.
В целом, следует всегда учитывать, что когда такая ситуация возникает по вине работодателя, например – при переезде предприятия, лучше всего определить ряд послаблений для всех работающих сотрудников заранее и обсудить варианты дополнительных льгот или иной помощи с самими трудящимися. В случае, если на увеличение времени путешествия на работу и с нее повлияли сторонние факторы – изменение маршрутов общественного транспорта, закрытие трасс и дорог на ремонт – следует искать компромиссы с работниками, которых затронуло таковое изменение. Если же проблема состоит в переезде одного из сотрудников – какие-либо меры для улучшения его состояния стоит предпринимать лишь в случае полной уверенности в том, что они не повлияют на обстановку в коллективе.
Причина увольнения №10 – личные факторы
В большинстве случаев люди увольняются именно из-за неудовлетворенности теми или иными аспектами трудовых взаимоотношений. Однако это касается не всех ситуаций – в некоторых случаях работодатель и его предприятие абсолютно не связаны с увольнением работника. Причина увольнения может крыться в абсолютно сторонних, личных факторах, влияющих на жизнь работника.
К таким ситуациям можно отнести различные семейные изменения. или наоборот – свадьба, рождение ребенка, переезд семьи – список подобных ситуаций, которые могут привести в итоге к увольнению, крайне широк. И работодателю не следует винить себя или искать ошибки в собственной кадровой политике, если работник увольняется именно в связи со сложившимися в его личной жизни обстоятельствами. К таким же ситуациям можно отнести и возникающие у работников проблемы со здоровьем, не связанные с профессиональной деятельностью. Но в этом случае все же поддержка работодателя и помощь могут иметь огромное значение для увольняющегося.
При этом рекомендаций, которые могли бы однозначно удержать сотрудника на рабочем месте в таком случае дать невозможно. Конечно, работодатель может тщательно обсудить этот вопрос с работником и предложить какое-либо компромиссное решение, но далеко не всегда такой компромисс может быть возможен. Увольнения по личным причинам случаются не так уж и часто, поэтому в первую очередь, к ним следует относиться как к данности – все же человеческая жизнь нестабильна, и далеко не у каждого человека в ней работа стоит на первом месте.
Причина увольнения №9 – критическая ситуация в компании
Во времена экономических кризисов, многие сотрудники ищут новых возможностей и перспектив, другие же – стремятся получить как можно больше сразу, не дожидаясь тяжелых дней. То же самое, только в куда большей мере, касается и кризисов не на общем рынке, а в масштабе отдельно взятого предприятия. Тяжелая обстановка или только намечающийся кризис, могут заставить работников уволиться заранее, не дожидаясь банкротства бизнеса, после которого они будут лишь знать, что бесплатно проработали в течение нескольких недель или месяцев без возможности получить свой заработок.
В случае, когда кризисная ситуация в бизнесе присутствует, весьма важную часть антикризисных мероприятий должны составлять именно мероприятия, посвященные простым работникам и ключевым специалистам этого бизнеса. Тяжелые моменты в бизнесе могут стать как силой, разрушающей коллектив и эффективность труда, так и наоборот – ситуацией, в которой работники могут сплотиться и на своих плечах буквально вытащить бизнес из тяжелых времен.
Поэтому для работодателя важно максимально прямо и открыто сообщать работникам о кризисах в бизнесе, однако, без излишнего сгущения красок. Развенчание слухов и предотвращение паники, вместе с предоставлением правдивой, пусть и не самой радужной информации, способны сделать намного больше, чем банальное замалчивание имеющихся проблем и рисков.
Причина увольнения №8 – низкая мотивация работников
Отсутствие мотивации для работы может стать причиной увольнения лишь в самых запущенных случаях. Однако недостаточная мотивация сама по себе является крайне серьезной проблемой, и увольнения по этой причине являются серьезнейшим маркером структурных недостатков кадровой политики предприятия. В первую очередь, основным инструментом мотивации работников должны являться премии.
Действующее трудовое законодательство позволяет использовать самые разнообразные системы премирования сотрудников. Однако многие работодатели до сих пор подходят к вопросу назначения и выплаты премий лишь формально – просто выписывая их трудящимся как дополнительную 13-ю заработную плату или выдавая регулярно. Такое премирование практически полностью уничтожает саму мотивационную сущность данной процедуры.
В то же самое время перспективные системы премирования должны ориентироваться на конкретные ключевые показатели деятельности каждого отдельно взятого сотрудника. В таком случае, когда работник будет иметь перед собой четко поставленные цели и осознание, что их достижение будет вознаграждено со стороны работодателя – он вряд ли станет увольняться по причине отсутствия мотивации. Более того, качественная мотивационная система может даже перевесить в системе ценностей сотрудника и множество других факторов, способных подтолкнуть его к увольнению.
Причина увольнения №7 – отсутствие или недостаточность социальных гарантий
Несмотря на то, что Российская Федерация является государством с сильной социальной политикой и большим объемом обязательств любого работодателя перед своими сотрудниками, далеко не всегда простого соблюдения нормативов Трудового кодекса в минимальном объеме может быть достаточно для трудящихся. Учитывая современные тенденции, где многие предприятия стремятся завоевать лояльность работников именно социальными гарантиями, их малый объем может стать серьезной причиной для последующего увольнения.
В первую очередь, следует отметить, если имеют место быть увольнения по таким причинам, то это является основным маркером необходимости изменения социальной политики бизнеса. В частности, действующее законодательство во многом позволяет работодателям оказывать дополнительную поддержку своим сотрудникам без излишних затрат и бюрократических препятствий.
Социальные гарантии могут выражаться в различных вариантах действий, к которым можно отнести:
- Прямую материальную поддержку работников в тяжелых жизненных ситуациях.
- Обеспечение сопутствующего досуга, отдыха и развлечений как для самих сотрудников, так и для их семей, в том числе и с предоставлением путевок.
- Возможность лечения в специализированных медучреждениях или дополнительная медицинская страховка.
- Обеспечение бесплатного прохождения профессиональных курсов.
Весьма эффективным вариантом удержания сотрудников при помощи социальных гарантий может служить обязательство выплаты бессрочных или аналогичных отчислений сотрудникам, проработавшим определенный период времени. В таком случае, сам факт наличия такового дополнительного обеспечения в будущем может заставить работников игнорировать иные негативные факторы и отвлекать их от мыслей об увольнении или смене рабочего места.
Причина увольнения №6 – неадекватная оценка усилий сотрудников
Часто, неадекватная оценка работодателем и руководством усилий работников приводит к последующему увольнению. Если на предприятии возникают ситуации, когда кто-то из сотрудников может вообще не работать, а кому-то приходится работать за весь отдел, весьма вероятно, что работающий за весь отдел сотрудник, не получающий никакой отдачи от таковой деятельности просто, в конце концов, примет решение сменить место работы.
Следует отличать неправильную оценку усилий сотрудников от отсутствия мотивации. В данной ситуации сотрудник увольняется именно по причине того, что не остаются оцененными или неправильно расценивается именно стабильное ежедневное исполнение прямых рабочих обязанностей, а не дополнительная инициатива или другие особенности мотивационной системы. Чаще всего не уделяют должного внимания условиям труда и распределения рабочих обязанностей между сотрудниками авторитарные руководители.
Если руководитель отдела заинтересован только в исполнении общих показателей отдела, и не уделяет внимание конкретному участию в выполнении таковых показателей отдельных сотрудников, то в конце концов самые эффективные работники однозначно задумаются о поиске иного места работы. Избежать такового увольнения можно путем качественной ежедневной оценки труда и правильного распределения трудовых обязанностей. Кроме этого, чтобы работник не чувствовал себя недооцененным и не работал за весь отдел самостоятельно, совсем не обязательно прямо поощрять его деятельность – аналогичное удовлетворение его чувства справедливости, а также достаточное мотивирование неэффективных работников может быть достигнуто за счет применения определенных санкций к неуспевающим сотрудникам.
Причина увольнения №5 – высокий уровень стресса
Многие виды рабочей деятельности могут быть сопряжены с повышенным стрессом. Работа с людьми, выполнение ответственных действий, деятельность в или условиях – все это оказывает дополнительное влияние на сотрудника. Чрезмерный уровень стресса и нервного напряжения во время работы может стать причиной, как хронической усталости, так и даже депрессии, психологических проблем и последующего увольнения работника.
При этом следует понимать, что далеко не всегда нормативы Трудового кодекса адекватно оценивают нагрузку на трудящихся. На одном предприятии обязательный перерыв при постоянных сверхнагрузках на работниках никак не сможет обеспечить должного отдыха. На других же предприятиях, грамотное распределение нагрузки позволит эффективно использовать в рабочих целях и время отдыха персонала – например таковое повсеместно практикуется в зарубежных IT-компаниях, которые расценивают время коллективного отдыха персонала как отличный вариант развития необходимых программистам и другим работникам навыков и кооперации между отделами на сугубо добровольной основе.
Обратите внимание
Чтобы избежать увольнений сотрудников из-за чрезмерного стресса, следует в первую очередь обращать внимание на работу кадровых специалистов и на наличествующие условия труда. В случае слишком высокой нагрузки или просто повышенных стрессогенерирующих факторов, их влияние как минимум должно быть скомпенсировано. Однако далеко не всегда даже высокая заработная плата и дополнительные премии могут быть достаточны для того, чтобы работник беспрекословно работал в слишком жестких условиях – поэтому нагрузка никогда не должна быть чрезмерной, вне зависимости от установленного уровня оплаты такой нагрузки.
Причина увольнения №4 – плохие взаимоотношения с начальством или коллективом
Конфликтный коллектив или отсутствие доверительных, или просто справедливых взаимоотношений с начальством часто могут стать причиной увольнения сотрудников. Поэтому профессиональные кадровые специалисты и работодатели уделяют большое внимание как процессу тимбилдинга – создания эффективной команды из работников, так и предварительному подбору совместимых друг с другом и с наличествующим коллективом соискателей на вакантные места.
В случае, если же конфликт возникает непосредственно с руководителем или с самим работодателем, следует однозначно пересмотреть порядок взаимоотношений такового руководства с сотрудником и принять объективное решение, не опираясь на субъективные мнения. При этом с объективной точки зрения, виноват в проблемных взаимоотношениях может быть, как сам сотрудник, так и работодатель или руководитель и решение таковой проблемы будет зависеть от множества факторов.
В целом же, проблемы в коллективе на больших предприятиях могут быть разрешены с помощью перевода сотрудника с одного места на другое. Если проблему с коллективом испытывает один сотрудник, штрафные санкции и методы воздействия на коллектив в итоге могут привести к обратному результату и лишь обострить имеющийся конфликт. Однако если тенденция к постоянным конфликтам с коллективом приводит к увольнению большого количества работников, или к постоянной текучке кадров, когда устоявшийся коллектив не принимает в себя новых работников или буквально травит их – не следует потакать подобному поведению. В определенный момент, оправданным может стать даже полное обновление такого токсичного и агрессивного коллектива.
Причина увольнения №3 – скука и однообразие рабочего процесса
Однообразие рабочего процесса и скука на рабочем месте могут показаться обыденным фактором, не способным повлиять на увольнения работника. Однако это не так. Даже при достаточном уровне заработной платы, наличии хороших перспектив для карьерного роста, социальных гарантий и других позитивных сторон трудовых взаимоотношений, чрезмерная рутина на рабочем месте может в итоге привести работника к депрессии или даже увольнению работника. Аналогично и скука на рабочем месте, пусть даже обусловленная отсутствием реально необходимых для выполнения задач, действует на сотрудника подобным образом.
Обратите внимание
Бороться со скукой и рутиной следует различными методами. Так, если рабочий процесс отличается однообразием и не требует слишком точной квалификации со специфическими знаниями, эффективной может стать постоянная ротация работников между отделами. Проводиться такая ротация может как ежемесячно, так и ежегодно, либо еженедельно или даже несколько раз на протяжении одного рабочего дня. Отличным примером взаимозаменяемости работников могут стать рестораны быстрого питания – мало кто из их работников может пожаловаться на однообразие рабочего процесса. При этом таковая взаимозаменяемость сотрудников однозначно повысит их квалификацию и значительно снизит ущерб предприятию при потере одного из работников, так как все остальные сотрудники смогут с легкостью выполнять его обязанности без дополнительного обучения.
Скука же является признаком неправильного распределения рабочего времени или рабочих обязанностей. Конечно, некоторые должности могут прямо предусматривать наличие свободного времени у сотрудников. Например, при работе сторожа, ремонтника или системного администратора, свободное их времяпрепровождение как раз и является сигнализатором их эффективной работы. Чтобы избавить работников от скуки, можно использовать различный подход. Если присутствие работника на рабочем месте или в непосредственной близости от него все время не обязательно – можно сокращать рабочий день или отпускать работников пораньше. Если же им необходимо всегда присутствовать на рабочем месте, так как их труд может потребоваться в любой момент – следует обеспечить им хотя бы минимальные инструменты для проведения досуга. Таковыми может быть банальный доступ к Интернету, специальный спортивный уголок или отдельная зона отдыха, наличие настольных игр или иных развлечений, мини-библиотеки.
Причина увольнения №2 – отсутствие перспектив
Некоторые работники увольняются лишь по причине отсутствия реальных перспектив на их рабочем месте. Долгое время работы с одинаковой зарплатой и на одной и той же должности без видимого прогресса однозначно заставят работника задуматься о поиске более перспективного места труда. Даже небольшая заработная плата при широких возможностях карьерного роста в будущем может не стать помехой в таком случае для уставших оставаться на одном уровне работников.
При этом логично, что далеко не каждый сотрудник действительно достоин эффективного повышения в должности либо продвижения по карьерной лестнице – вакантных мест начальства в любом случае на всех не хватит. Однако следует помнить, что на любом предприятии есть возможность занятия работниками дополнительных должностей. Так, работнику, не демонстрирующему руководительского таланта, но добросовестно исполняющему свои обязанности можно повысить зарплату и предложить роль инструктора для начинающих соискателей, либо просто предоставить дополнительный заработок за счет выдачи ему должности ответственного за пожарную безопасность или иные трудовые нормативы.
В некоторых профессиях также существует и определенный потолок карьерного роста, выше которого работник просто не сможет подняться. В таком случае, работник вряд ли будет увольняться по означенной причине, однако может начать задумываться о смене специальности. Если работодатель ценит такового сотрудника именно в этом качестве, хорошим вариантом может быть предложение ему совместительства с иной должностью, предусматривающей свой собственный, отдельный карьерный рост, если таковой возможен. Даже сам факт, пусть и минимальных перспектив на будущее, при достижении «потолка» на занятой специальности, легко сможет переубедить работника увольняться.
Причина увольнения №1 – низкая зарплата
Основной же причиной большинства увольнений работников во всем мире является прямая и банальная неудовлетворенность заработной платой. И исправить таковую неудовлетворенность одновременно и сложно, и просто. Многие работодатели предпочитают просто закрывать глаза на увольнение работников по причине низкой зарплаты, и повышать его уже после состоявшегося факта ухода ценного специалиста.
Подобное поведение связано с крайне распространенным заблуждением и неэффективными методами руководства, не предусматривающими прямой контакт руководителя и прямые вопросы об удовлетворенности зарплатой и возможных потребностях.
На постсоветском пространстве многие руководители просто не предлагают увольняющимся работникам большую заработную плату, опасаясь, что такое увольнение просто является «шантажом». Но в итоге они становятся вынуждены поднимать зарплаты уже последующим сотрудникам, испытав проблемы с наймом новых кадров или их непрофессионализмом. Поэтому лучше предупреждать увольнение заранее и адекватно оценивать потребности трудящихся и ситуацию на рынке. Если все конкуренты предприятия платят за аналогичную работу больше – в скором времени оно может практически полностью лишиться профессиональных работников и еще сильнее потерять свои позиции на рынке.
В целом же, залогом постоянной работы сотрудников на предприятии и минимального количества увольнений, как бы это банально не звучало, являются прямые и доверительные отношения работника и работодателя. Фактически, работодатель не должен занимать авторитарную позицию по отношению к сотрудникам и демонстрировать свою власть – обе стороны трудовых взаимоотношений в определенном смысле являются целиком равноправными. Поддержание таковой атмосферы равноправия позволит работникам самостоятельно указывать свои претензии либо просто демонстрировать свои потребности работодателю без увольнения, что позволит улучшить работу всего бизнеса без излишнего стресса как для руководителя, так и для работников.
Причины увольнения с работы бывают разные. Расторжение трудового договора возможно (ст. 77 ТК РФ):
- по инициативе работника;
- по инициативе работодателя;
- по соглашению сторон;
- в связи с истечением срока трудового договора и т.д.
Конечно, любого работника в первую очередь интересует, какие могут быть причины увольнения по инициативе работодателя (п. 4 ст. 77 ТК РФ). Во-первых, с новоиспеченным работником могут расторгнуть трудовой договор в связи с непрохождением испытательного срока (ст. 71 ТК РФ). В такой ситуации работник должен быть уведомлен о решении работодателя в письменной форме не позднее, чем за 3 дня. Причем в заключении об испытании должна быть указана причина увольнения, то есть почему именно работник не соответствует занимаемой должности.
Во-вторых, нередко работодатель вынужден увольнять своих работников, так сказать, по объективным причинам. К примеру, при ликвидации организации, при сокращении численности или штата (п. 1, 2 ст. 81 ТК РФ). А руководителя или главного бухгалтера может запросто уволить новый собственник организации (п. 4 ст. 81 ТК РФ).
Но также ТК РФ предусматривает причины увольнения и для провинившихся работников.
Причины увольнения с работы по ТК РФ за нарушения
Остальные причины увольнения по инициативе работодателя (о которых мы не говорили выше), поименованные в ТК РФ, связаны или с несоответствием квалификации работника занимаемой должности / выполняемой работе, что выясняется в результате аттестации (п. 3 ст. 81 ТК РФ), или с каким-либо нарушением, совершенным работником. Это может быть, к примеру:
- прогул, либо отсутствие работника на рабочем месте более 4 часов подряд в течение рабочего дня (смены) без уважительных на то причин (пп. «а» п. 6 ст. 81 ТК РФ);
- появление работника на работе в состоянии алкогольного, наркотического опьянения (пп. «б» п. 6 ст. 81 ТК РФ);
- совершение по месту работы хищения чужого имущества, растраты, установленных приговором суда (пп. «г» п. 6 ст. 81 ТК РФ), и др.
При этом для работодателя крайне важно соблюсти процедуру увольнения: начиная от составления акта, фиксирующего нарушение, и заканчивая приказом об увольнении.
Допустим, ваш работник прогулял рабочий день. В этом случае, если в организации нет электронной автоматической системы учета работников на пропускном пункте, необходимо составить акт об отсутствии сотрудника на рабочем месте. Либо непосредственный начальник работника может написать докладную записку. После этого нужно запросить пояснения у отсутствующего, по каким причинам он не явился на работу (ст. 193 ТК РФ). Если из пояснений будет ясно, что уважительных причин у него нет, но на работу он все равно не ходит, вы праве будете применить к нему санкции, в том числе и уволить (п. 3 ст. 192 ТК РФ). Далее следует издать приказ о расторжении трудового договора и изложить в нем все обстоятельства, в том числе указать даты прогула.
«Уволили с работы без причины: что делать»
Нередко в обсуждениях в Интернете можно встретить сообщения о том, что кого-то увольняют с работы без причины. Но причина прекращения трудового договора с работником должна быть отражена не только в приказе об увольнении (как было отмечено выше), но и в трудовой книжке. Причем в точном соответствии с формулировками ТК РФ или иного федерального закона, в соответствии с которым увольняют работника (ст. 84.1 ТК РФ). Да и с приказом об увольнении работник должен быть ознакомлен под роспись. То есть причину увольнения фактически сотрудник все же узнает.
Важно понимать, что все возможные основания для расторжения трудового договора поименованы в ТК РФ. Работодатель не вправе «изобрести» новую причину увольнения и просто так проститься с работником. А в случае неправомерного увольнения, в том числе при несоблюдении процедуры увольнения, работник всегда может обратиться в суд. И при хорошем исходе будет восстановлен на работе.
По каким причинам вам приходилось менять работу?
Poll Options are limited because JavaScript is disabled in your browser.
Мнение эксперта
Наталья Молчанова
Менеджер по подбору персонала
Причина увольнения в резюме необходима для того, что бы убедить нового работодателя в серьезном подходе к своим обязанностям и лояльному отношению к компании с которой вы сотрудничаете, независимо от внешних факторов.
Вы должны предугадать возможные вопросы кадрового специалиста и подать информацию о причине поиска новой работы, как можно выгодней, что бы сделать свой имидж положительным.
Правила написания причин ухода в резюме
- Честность – основным фактором является правдивость информации указанной в графе. Не нужно лгать о действительных факторах увольнения с прошлого места работы, даже если оно было шумным, ведь предоставленная информация в крупных компаниях нередко проверяется службой безопасности, особенно это касается руководящих и высокопоставленных должностей. Пример:
Компания предпочитает устаревшие методы “ведения дел”, в следствии мой потенциал и предложения по оптимизации производства не востребуются в должной мере.
- Краткость – не стоит сильно расписывать обстоятельства смены работы, особенно, если и написать то нечего! Описание ухода должно быть кратким, лаконичным и отвечать действительности, например так:
Не было возможности карьерного роста
- Четкость – давайте четкую формулировку обстоятельств! Не пишите общими понятиями, например: “по семейным обстоятельствам” или “по собственному усмотрению”, поскольку причина туманна, а это вызовет дополнительные вопросы. Пример:
Переезд офиса повлиял на возможность вовремя добираться до работы
Стоит так же обратить внимание на орфографию! Очень важно писать без ошибок и правильно расставлять знаки препинания, т.к. любой уважающий себя работодатель не станет принимать на работу безграмотного сотрудника.
ТОП-10 причин для увольнения
Проведенный опрос среди соискателей – поведал, что чаще всего работник увольняются потому что их не устраивает:
Наиболее распространенные формулировки
Чаще всего в резюме соискателей можно встретить похожие причины поиска работы, мы подобрали для вас выборку, которую можете использовать в своем резюме:
- закрытие предприятия, ликвидация отдела компании, смена сферы деятельности предприятия;
- отсутствие карьерной лестницы, поиск более подходящей должности;
- истечение трудового контракта, окончание рабочей визы (для работы за рубежом), неофициальное трудоустройство;
- смена места жительства, переезд офиса.
Вышеперечисленные вариации наиболее кратко описывают причины увольнения с работы для резюме, но не всегда дают понять кадровому агенту в полной мере желание сменить компанию, поэтому поводы увольнения зачастую указываются более развернуто.
Запись об увольнении в трудовой книжке
Мнение эксперта
Наталья Молчанова
Менеджер по подбору персонала
По законодательству запись в трудовой книжке отражает реальное основание увольнение сотрудника, поэтому толкование причины должно отражать действительный предлог в нормативном документе.
Существует ряд возможных причин указываемых в трудовой книге:
- Увольнение по собственному желанию – в этом случае, как раз и требуется разумное и лаконичное объяснения вашего желания сменить место работы, иначе могут возникнуть подозрения о разногласиях с бывшим начальством.
- Увольнение по обоюдному согласию сторон – наиболее предпочтительная запись, характеризующая взаимовыгодное сотрудничество и обоюдное, цивилизованное прощание. В причинах стоит написать простое объяснение.
- Увольнение по инициативе компании – ситуация неоднозначная, с одной стороны вы могли попасть под сокращение, либо ликвидировали саму компанию или отдел, а с другой – заподозрить в действиях противоречащих уставу. Но безвыходных ситуаций не бывает! Следует указать стандартный предлог, а после объяснить ситуацию на собеседовании.
Если в трудовой книжке запись отсутствует – причину указывайте стандартную, либо выгодную для вас.
Что писать в причинах увольнения
Правильные примеры причин увольнения с работы для резюме должны преподносить вас как добросовестного и надежного сотрудника находящегося в поиске компании, с которой можно построить длительные отношения.
Сформулируйте выгодную для себя позицию, используйте следующими вариантами:
- Локальная причина – место работы находиться в неудобном расположении и добираться приходится долго и затратно, возможно вы переехали и это повлекло необходимость поиска новой работы. Допустимое основание для увольнения, которое не вызовет негативной реакции, особенно, если вы упомянете о своей пунктуальности и нежелании опаздывать.
- Внешние факторы – это может быть закрытие компании, сезонность или смена рода деятельности фирмы, в общем, обстоятельства не зависящие от вас. В этом случае важно предоставлять только правдивую информацию!
- Отсутствие перспектив – часто подспорьем для дальнейшей работы становится невозможность продвинуться по службе и сделать себе успешную карьеру. Данная причина зарекомендует вас, как развивающегося специалиста, готового на долгую и плодотворную службу.
- Новые возможности – поиск более высокой компетенции и возможностей в новой компании – имеет место быть. Свое место в удается найти не сразу, а верная трактовка желания попробовать проявить себя, для работодателя покажется хорошим шансом приобрести толкового работника.
- Нормативная подоплека – завершение трудового договора, окончание срока действия рабочей визы – логичный мотив для ухода с работы в резюме, который не вызовет подозрений.
Воспринимайте данный раздел, как дополнительный шанс обратить внимания кадровика на ваше резюме и используйте его в полной мере!
Какие причины нельзя сообщать в резюме
Читая резюме “между строк” – рекрутер способен понять истинный мотив смены работы. Будьте грамотными и удалите следующие формулировки и намеки на них из раздела:
- Конфликты с руководством, строгость и критика начальства, штрафы и любые другие сложности с работодателем.
- Конфликтный коллектив, отсутствие рабочей атмосферы, не сработался.
- Сокращение штата, невостребованность должности, долгая стажировка.
- Низкая заработная плата, переработка, ненормированный график, сверхурочная работа.
- Личные обстоятельства из жизни не имеющие отношения к работе (декрет, болезни).
Вопросы на собеседовании о предыдущей работе
Заранее подготовьте ответы на возможные вопросы отталкиваясь от информации указанной в резюме, дайте развернутый и максимально выгодный для вас ответ.
Важно сохранять спокойствие и не вызывать недоверия обсуждая прошлую компанию.
Никогда не высказывайтесь плохо о прошлом работодателе, даже если хорошего сказать нечего, просто аргументированно расскажите о минусах, а затем о плюсах предыдущей вакансии.
Мнение эксперта
Наталья Молчанова
Менеджер по подбору персонала
Если у вас действительно были проблемы при увольнении, то следует акцентировать внимание на нежелании руководства отпускать вас и поэтому прошлый работодатель может дать не субъективную рекомендацию, если такая потребуется.
В этой публикации я бы хотел рассмотреть основные причины увольнения , которые сегодня движут людьми. Несмотря на и массовые сокращения, многие люди сами покидают насиженные рабочие места. Я решил проанализировать данные разных сайтов и порталов по трудоустройству и собрал все актуальные причины увольнения с работы на сегодняшний день.
Представляю их вашему вниманию.
10 причин для увольнения.
Причина 1 . Маленькая зарплата. Эту причину увольнения можно смело назвать лидирующей. Все статистические исследования сходятся во мнении, что больше половины наемных работников увольняются потому, что их не устраивает уровень дохода. Как известно, на многих предприятиях зарплаты сейчас заморожены и даже снижаются, кого-то заставляют переходить на сокращенный рабочий день. Такое снижение личных доходов одновременно с увеличением расходов (цены то растут…) делают наемный труд фактически бессмысленным.
Поэтому многие из уволившихся людей даже не стараются , а становятся на учет в службу занятости и занимаются небольшими неофициальными подработками, поскольку считают, что с такой зарплатой и такими условиями .
Причина 2 . Отсутствие карьерного роста. Эта причина увольнения с работы занимает вторую позицию: ее называют около 40% уволившихся сотрудников. В первую очередь – это молодые работники в возрасте 20-35 лет. Как видите, карьерный рост для многих продолжает оставаться важнейшим фактором при трудоустройстве, хотя, на мой взгляд, он все больше утрачивает свою актуальность: высокие должности порождают только серьезные проблемы со здоровьем из-за нервного перенапряжения и совсем не гарантируют адекватный высокий заработок.
Причина 3 . Работодатель не ценит. Подобные причины увольнения среди прочих отметили почти 35% сотрудников, оставивших свои рабочие места. Людям важно получать похвалу от начальства, пусть даже устные и не подкрепленные материально поощрения, признание результатов своего труда. Благодаря этим факторам многие держатся на своих рабочих местах даже с маленькой зарплатой. Но, к сожалению, в последнее время работодатели продолжают все меньше ценить труд каждого сотрудника и занимают позицию “не нравится – уходи, там таких, как ты, очередь стоит”.
А ведь любому человеку очень важно ощущать свою значимость и ценность, поэтому при таком отношении начальства они, конечно же, увольняются.
Причина 4 . Скучная и неинтересная работа. Если человек ежедневно выполняет рутинную и однообразную работу, со временем он обязательно потеряет к ней интерес, и в какой-то момент настолько сильно, что решит уволиться. Подобные причины увольнения отметили около 20% работников, и их можно понять: всем хочется заниматься чем-то интересным и разнообразным.
Причина 5 . Отсутствие премий и соцпакетов. Почти 17% работников среди причин увольнения отметили этот фактор. Для большинства людей поощрения в виде премий выполняют не только материальную, но и психологическую функцию: таким образом работник видит свою ценность для предприятия, заботу и уважение начальника, что немаловажно. Что касается соцпакетов, то они помогают людям чувствовать себя социально-защищенными, ощущать, что у них есть не только обязанности, но и права. Для многих это продолжает оставаться важным фактором при выборе работы.
Причина 6 . Отсутствие профессионального роста. Около 15% людей одной из причин увольнения с работы назвали отсутствие своего развития в профессиональном плане. Особую значимость эта причина имеет для молодежи. Действительно, если человек останавливается в своем развитии – это определенно негативный фактор, многие люди это понимают и спешат его устранить.
Причина 7 . Профессиональные риски. На седьмом месте стоят причины увольнения работников, связанные с рисками, которым они подвергают себя в процессе труда. Это касается, прежде всего, работников опасных специальностей, которые в определенный момент понимают, что их никак не оправдывает тот риск для жизни и здоровья, которому они подвергают себя на работе.
Причина 8 . Большое нервное перенапряжение, стрессы на работе. Причины увольнения с работы, связанные с большой нервной перенагрузкой отметили всего 10% опрашиваемых. Меня этот показатель, честно говоря, удивил, я думал, что данный фактор должен занять одну из лидирующих позиций. Все прекрасно видят, в каких психологических условиях сегодня приходится работать. Поэтому для меня странно, что люди ставят уровень зарплаты, карьерный и профессиональный рост, интерес к работе и даже соцпакеты выше своего здоровья, своих нервов, которые, как известно, не восстанавливаются.
В публикации я уже писал, почему нельзя пренебрегать своим здоровьем ради заработка и работать “на лечение”, здесь, я думаю, очень уместно это повторить.
Причина 9 . Конфликты с руководителем или другими сотрудниками. У 10% людей причины уходы с работы связаны с межличностными конфликтами. А в условиях большого нервного перенапряжения такие конфликты возникают все чаще. Поэтому старайтесь держать себя в руках и не вступать во всевозможные споры и перепалки в процессе работы. Помните, что в конфликте не выигрывает ни одна из сторон.
Причина 10 . Неудобное расположение места работы. Завершает “хит-парад” причин увольнений работа, до которой долго добираться. Вполне логично, ведь если человек тратит 8-10 часов на рабочий день, да еще 2-3 часа уходит на то, чтобы добраться до работы и обратно, то у него совсем не остается времени на общение с родными и близкими, а эта сторона жизни никак не должна страдать.
Таковы основные причины увольнения работников предприятий в разных отраслях на сегодняшний день. В заключение этой публикации я хотел бы обратиться к работникам и работодателям.
Работники , если вас по каким-то причинам не устраивает работа – не нужно терпеть: ищите более подходящее место и увольняйтесь. Кроме того, помните, что любая всегда будет связана со множеством негативных факторов, поэтому рассматривайте альтернативные варианты: работа на себя, открытие бизнеса, . Не давайте работодателям “вить из вас веревки”, ведь они будут относиться к вам подобным образом до тех пор, пока вы сами это позволяете. Работа – это не панацея, есть множество других, более эффективных способов пополнения личного бюджета.
Работодатели , не забывайте, что без своих сотрудников вы – ничто. Именно они выступают основным источником вашего дохода. Поэтому цените, берегите и поощряйте своих работников, ведь от этого, в первую очередь зависит и ваше благосостояние. Относитесь к своим сотрудникам не как к дешевой рабочей силе, а как к таким же людям, у которых есть такие же материальные и психологические потребности. Еще раз внимательно изучите основные причины увольнения и старайтесь не допускать их на своем предприятии или в своем отделе. Уважайте труд своих работников: они трудятся ради вас!
Надеюсь, что мой призыв отложится у вас в памяти.
До новых встреч на . Оставайтесь с нами, чтобы ваша финансовая грамотность была на высоте, а управление личными финансами велось максимально эффективно.
Каждый гражданин имеет право на свободный труд.
То есть он сам может выбрать для себя вид трудовой деятельности или же вообще от неё отказаться, в отличие от советских времён, когда в ходу были законы против тунеядства. Также он свободно может или контракт, если у него возникнет такое желание. Однако, разумеется, договор на то и договор, что даёт обеим сторонам определённые гарантии, а значит и у его расторжения есть свои нюансы.
Какие могут быть причины увольнения по собственному желанию, как оно происходит, когда требуется отработка, а когда можно обойтись без неё, за какой срок необходимо предупредить работодателя – это всё важные моменты, которые нужно разъяснить перед увольнением.
В содержится открытый перечень оснований для увольнения, и нас в нём интересует пункт 3 – расторжение договора по инициативе работника, подробнее освещённое в . Именно она будет основной для изучения сотрудниками, желающими уволиться.
Процедура остаётся неизменной на всём протяжении существования РФ, но в 2002 году было облегчено положение работающих по контракту. С того времени им было разрешено увольняться на общих основаниях, и стало необязательно иметь уважительные причины – списки уважительных и неуважительных причин будут разобраны далее, как и то, как процедура увольнения зависит от уважительности причины,
Единственным условием для является само это желание. После предупреждения работодателя за две недели и отработки этого срока человек получит полную свободу, и работодатель не будет иметь право его удерживать. Если он требует довести какую-то работу до конца, поставить подпись на обходном листе и так далее, угрожает невыдачей трудовой – не следует об этом беспокоиться, если вы сотрудник, подавший заявление по всем правилам и отработавший две недели (либо имеющий уважительные причины уволиться без неё), то у вас есть полное право не продолжать работу, и если он действительно попробует чинить препятствия, то закон окажется именно на вашей стороне. То есть вы всегда сможете обратиться с жалобой к прокурору либо в суд, тогда работодателю ещё придётся заплатить за моральный ущерб. Как показывает практика, чтобы работодатель прекратил противоправные действия, достаточно лишь угрозы такого обращения.
Разберём процедуру увольнения по желанию работника:
Подаётся заявление. К его форме требований законодательством не предъявляется, но лучше всего выполнять его . Простейший прилагается к статье – в нём нет указания на причины. Помимо этого, собственные образцы могут быть установлены в компании. Куда подавать заявление также будет зависеть от порядка, принятого в компании – обычно в отдел кадров или в приёмную директора.
Бывает, что увольнение происходит из-за конфликта с руководством, и работник испытывает опасения, что его заявление «потеряется», а затем его уволят за нарушение трудовой дисциплины или по какой-то ещё неблаговидной причине. Если у вас такой случай, нелишним будет подстраховаться – заявление выполняется в двух экземплярах, и когда один передаётся компании, то на втором должна быть поставлена отметка о принятии и дата – а также подпись принявшего лица. При необходимости это заявление послужит доказательством, что вы его писали в определённую дату, следовательно, свободны от обязательств перед работодателем.
После подачи заявления начинается отсчёт дней до того, как работник сможет уволиться. Это при отсутствии уважительных причин. Если же они есть и подтверждены документами, то сделать это и получить расчёт можно будет сразу же. Если же приходится выполнять отработку, то сотрудник должен продолжать трудиться, как и прежде, выполняя условия своего договора. Если в это время им будут допущены нарушения трудовой дисциплины, то работодатель свободно может уволить сотрудника за него. А значит и формулировки увольнения будут совсем иными.
Если работник уходит на больничный, продолжает течь, и в назначенную дату он всё равно сможет уволиться.
После истечения отработки сотрудник не просто может, а должен прекратить трудиться на предприятии. Если он этого не сделает, и отработает ещё хотя бы день, то затем необходимо будет начать процедуру увольнения заново – вновь подавать заявление и выполнять отработку.
У сотрудника есть право отозвать заявление, пока не истёк срок отработки, после чего он сможет продолжить работу, если на его место ещё не пригласили другого сотрудника. При этом его необходимо заранее ознакомиться с приглашением для сменщика и получить его согласие.
Возможные причины расторжения договора
Причина – непосредственно то, что побудило расторгнуть договор. Их может быть и несколько, и в зависимости от ситуации они могут быть самыми разными. Расторгнуть договор можно по любой причине, нужно лишь заранее, за две недели, письменно уведомить об этом работодателя.
Все причины для увольнения по собственному желанию в законодательстве не описаны – вообще-то сотрудник может уволиться и без основания. В первую очередь от причины будет зависеть отработка – то есть срок, в течение которого нужно будет продолжать выполнять свою работу после подачи заявления.
Указание причины в заявлении
Именно с заявления начинается . Отметим, что указывать причины в заявлении вовсе не обязательно в отличие от старых норм законодательства, по которым делать это требовалось.
Однако, иногда причину указать необходимо, поскольку нужно обойтись без отработки. К примеру, такая необходимость может возникнуть, если:
- хочется получить расчёт уже в день написания заявления;
- сотруднику нужна запись в трудовой книжке о том, что он уволился по уважительной причине, поскольку далее это даст право на получение каких-либо льгот либо пособий.
Срок предупреждения об увольнении
Зависимость от причины увольнения
Стандартный срок предупреждения – две недели.
Пока они не истекут, необходимо будет продолжать работу, и лишь после этого появляется возможность уволиться. Однако, если заявление подано по уважительной причине, то можно уволиться сразу же. А если ее нет либо она не относится к уважительным, то схема будет следующей:
- Сотрудник составляет заявление об увольнении по собственному желанию.
- Отрабатывает требуемые законодательством две недели.
- и покидает рабочее место – больше никаких обязательств перед работодателем он не несёт. Отметим: наниматель не может заставлять его продолжать работу и угрожать чем-либо. В частности, нередко отмечаются случаи угроз не отдать трудовую книжку – подобное является нарушением законодательства и должно пресекаться.
Перечень уважительных причин
Какие же причины согласно ТК считаются уважительными?
- Работник более не может продолжать трудиться – в первую очередь здесь имеется в виду . Пусть иногда пенсионеры продолжают работать, и всё же выход на пенсию при достижении соответствующего возраста – неотъемлемое право каждого гражданина, и если этот возраст достигнут, и он хочет отправиться на заслуженный отдых, то причина считается, несомненно, уважительной. Помимо пенсии, она может быть и иной – к примеру, поступление в учебное учреждение.
- Нарушение работодателем трудового законодательства – это может быть нарушение договора именно с этим работником, коллективного договора и так далее.
- Направление супруга или супруги на службу или работу за пределы страны.
- Возникновение необходимости переехать.
- У сотрудника развилось заболевание, препятствующее нынешнему виду деятельности либо самому проживанию в той местности, где располагается работа.
- Он осуществляет уход за больным членом семьи либо инвалидом, препятствующий продолжению труда.
- Необходим уход ребёнку младше пятнадцати лет.
Чтобы уйти с работы без срока отработки, уважительная причина должна быть подтверждена каким-либо документом.
Как мы уже указывали, до 2002 года, чтобы разорвать , требовалось иметь уважительную причину, и без неё это сделать было нельзя. До 2010 года её наличие требовалось, чтобы сохранять непрерывный трудовой стаж. Теперь же пенсионное законодательство опять поменялось, и трудовой стаж утратил прежнее значение, потому уважительность причины теперь важна исключительно для отработки, и работник ничего не потеряет, уволившись вообще без её указания – просто необходимо будет отработать две недели. А если удастся договориться с работодателем, возможно, что даже не придётся.
Уважительные причины увольнения по собственному желанию разобраны, теперь стоит уделить внимание и неуважительным – главным образом тем из них, которые иногда принимают за уважительные. К ним относятся:
- Поступление на заочную форму обучения – обратите внимание, к уважительным причинам для увольнения относят только поступление на очное обучение.
- Нежелание отрабатывать двухнедельный срок.
- Отсутствие взаимопонимания с руководством.
- Болезнь, не подтверждённая медицинской справкой.
- без отклонений в состоянии здоровья.
Ссылка на любую подобную причину не даёт право обойтись без отработки, если она требуется работодателю и, если вы не желаете осложнить себе поиск следующей работы, стоит всё же провести на рабочем месте ещё две недели.
Ещё один важный момент, связанный с причинами увольнения – их изложение в резюме. Поскольку резюме важно для поиска следующей работы, обычно указывается какая-то причина, не связанная с возможными конфликтами, нареканиями со стороны начальства и тому подобным. Если и указываются определённые претензии к работе, то они должны быть практического характера, например, неудовлетворённость уровнем оплаты труда или отсутствие дальнейших перспектив карьерного роста.
Запись в трудовой
От записей в трудовой книжке может зависеть исход судебного спора по поводу стажа в будущем или другого подобного спора.
Это важный документ, а потому записям в нём нужно придавать большое внимание. И в случае увольнения по собственному желанию сотруднику стоит проследить, чтобы в неё были внесены точные записи, соответствующие ТК.
Ссылаться запись должна не на статью ТК 80, а на статью 77 пункт 3, формулировка – «уволен по собственному желанию» либо «по инициативе работника». Этот вопрос мы разбираем отдельно потому, что такая ошибка встречается сплошь и рядом. Если вы обнаружили, что она совершена и в вашем случае, нужно сразу потребовать добавить запись о недействительности ссылки на статью 80, а затем внести новую ссылку, правильную. И ещё один нюанс: должны вноситься без сокращений. Сокращения – это ещё одна распространённая ошибка.